М. ФОРМУЗАЛ:«Мы заложили основу для развития» PDF  | Печать |
Рейтинг: / 3
ХудшаяЛучшая 
11.12.2010 г.

Предвыборная кампания по выборам Башкана Гагаузии вышла на финишную прямую. 12 декабря избирателям нашей автономии предстоит ответственный выбор: довести до конца начатые 4 года назад перемены, или выбрать новое, неизвестное направление развития?

Надеемся, что наш детальный и обстоятельный разговор с действующим Башканом Гагаузии Михаилом Формузал поможет уважаемым читателям сделать правильный выбор.

как Вы оцениваете итоги этой предвыборной кампании?

- Главное, что всем были созданы равные условия, и каждый конкурент мог в полной мере себя реализовывать, донести свою программу до людей. В целом, кампания была корректной. Не буду касаться выступлений своих оппонентов, скажу только, что наша команда принципиально избегала ругани и скандалов. Мы акцентировали своё внимание на том, что удалось сделать совместно с людьми за последние 4 года, а также говорили о предстоящих планах.

- Если говорить о достижениях, то какое из них вы можете назвать в первую очередь?

- Наше главное достижение – это то, что 4 года назад, приняв Гагаузию с 53-милионной задолженностью, наша команда не только закрыла все долги автономии, но ещё и реализовала очень много проектов во всех сферах: и в здравоохранении и в образовании, и в культуре и в спорте. Эти проекты реализованы практически в каждом населённом пункте. И на это были выделены огромные средства из регионального бюджета. То есть мы попутно и долги закрывали и реализовывали свою программу «11 шагов навстречу людям», с которой я шёл на выборы 4 года назад. Одновременно мы разработали и приняли стратегию развития Гагаузии на период до 2015 года, что никому не удавалось до нас сделать. Мы поставили развитие Гагаузии на системный уровень. В каждой отрасли мы знаем, что делается по каждому сегменту. У нас есть чёткий план. Не останавливаясь на достигнутом, мы пришли к мнению, что Гагаузии нужен свой комплексный 5-летний план развития.

- Как советские «пятилетки»?

- Над этим можно иронизировать, но ничего плохого в этих пятилетках не было. Там были заданные параметры, были ответственные, там был контроль и финансовое обеспечение этих планов. Мы в Гагаузии выходим на такой уровень планирования, что нам нужен 5-летний план развития, и мы должны воспользоваться тем предыдущим опытом.

 - Если брать конкретно по сферам, где вы столкнулись с самыми сложными проблемами?

- Самый большой блок вопросов у нас был в сельском хозяйстве. Дело в том, что закрыв все долги, мы начали развивать собственную программу развития сельскохозяйственного сектора Гагаузии. Впервые за всё время существования автономии, в этом году было выделено 3 млн. леев субсидий на сельскохозяйственный сектор автономии. До этого никто в автономии не пытался выделять деньги на субсидирование.Мы выделяем субсидии, потому что мы хотим возродить сельскохозяйственный потенциал Гагаузии. У нас в автономии более 8 тыс. гектаров земли занято малопродуктивными многолетними насаждениями, и мы понимаем, что для раскорчёвки этой земли нужны огромные средства, которых у многих владельцев попросту нет. Например, малоимущим пожилым людям, которые владеют долей земли, это не под силу. Поэтому, исполнительный комитет взял на себя эти затраты, для того, чтобы эту землю запустить в севооборот. А это прямые инвестиции в человека. Если земля будет обрабатываться, то и её владелец будет получать соответствующий доход. Сегодня же его земля занята старым виноградником, которому по 30-40 лет, и является непродуктивной.Кроме того, мы взяли курс на восстановление многопрофильных хозяйств в сельскохозяйственном секторе. Мы работаем так, чтобы сохранить крупные хозяйства Гагаузии, но чтобы они были многопрофильными.

- Имеется в виду развитие нескольких отраслей?

- Да, чтобы там была и отрасль садоводства, и овощеводства, и виноградарства, и полеводства, и табаководства и животноводства. Новое – это хорошо забытое старое. Раньше наши хозяйства были многопрофильными.Легче всего и быстрее всего открыть новые рабочие места именно в сельхозсекторе. Поэтому мы будем давать как можно больше денег в сельское хозяйство, чтобы быстро открывать многопрофильные хозяйства и рабочие места.К примеру, в этом году мы дали субсидий на табачную отрасль 1 млн 200 тыс., и производство табака в Гагаузии сразу увеличилось в 5 раз. И в общем объёме производства табака в Молдове сегодня мы занимаем почти 20%. Вот что дают инвестиции в сельское хозяйство!Кроме этого, мы хотим восстановить потенциал садоводства Гагаузии. И мы даём на каждый гектар садов деньги, дополнительно к тем, что даёт Молдова. Поэтому наши сельхозпроизводители могут работать в более выгодном положении, чем их коллеги из соседних с Гагаузией районов.Большим плюсом является и то, то мы создали свои резервы. А создали мы их для того, чтобы помочь нашим сельхозпредприятиям не брать кредиты в банках. Они берут кредиты по 20% годовых и работают на банки, хотя должны работать на людей. Поэтому мы им даём в качестве оборотных средств топливо и зерно всего под 5% годовых. Естественно, что для них это выгодно. Это такая скрытая дотация и косвенная поддержка резервами Гагаузии развития сельхозсектора автономии.Сельское хозяйство - это одновременно и самый сложный сектор, и именно там нужно больше всего работать. В шести населенных пунктах автономии, к сожалению, положение дел выправить удалось не до конца. Туда нужны крепкие руководители-хозяйственники, а уж Исполком им поможет!

- Какие новшества вы используете в своей сельскохозяйственной политике?

Мы стали публиковать сравнительные таблицы, отображающие в каких населённых пунктах руководители предприятий сколько выдают арендной платы на долю земли и имущества. У людей появилась возможность сравнивать, и это позволяет подтягивать всех руководителей сельхозпредприятий до определённых стандартов, когда они должны давать тот размер оплаты за аренду, который устраивал бы людей, чтобы люди были с хлебом.Мы эту работу и дальше будем продолжать. Мы будем и дальше наращивать систему контроля во время уборки урожая, систему контроля за ценообразованием, по каким ценам реализуется сельхозпродукция. Очень часто именно те предприятия, где плохо обстоят дела, продают продукцию по заниженным ценам, а это прямой путь к коррупции и давно известным схемам расхищения. Там где предприятие работает хорошо, у них цена реализации продукции, как правило, намного выше.Также мы проводим много семинарских занятий, приглашаем ученных, сейчас готовим группу работников на стажировку в Турцию. Надо изучать передовой опыт и новые технологии.

- Многое, наверное, зависит от тех, кто руководит хозяйством?

- Да, очень много вопросов именно в тех хозяйствах, где есть недобросовестные руководители, которые не рассчитываются с владельцами доли земли. Шаг за шагом мы и там наводим порядок, и потихоньку избавляемся от таких руководителей. И наоборот, берём и помогаем тем руководителям, которые являются крепкими хозяйственниками и могут работать. У нас два требования к руководителям сельхозпредприятий. Это выполнение договорных обязательств перед людьми и бюджетом. В этом случае мы помогаем добросовестным руководителям.

- В первые годы вашего руководства исполнительный комитет много внимания уделял газификации в Гагаузии. Каковы результаты этой работы, и какие приоритеты будут дальше?

- Те плановые задачи с газификацией, которые мы утвердили 4 года назад, мы их выполнили. Сегодня 90% домовладений Гагаузии имеют газ. Мы уже широкомасштабно пошли на второй этап – это прокладка водопроводов. Самое важное, что и с газификацией и с водопроводами все работы по прокладке трасы проводятся за счёт бюджета Гагаузии. Мы эти деньги у населения не берём. Люди несут затраты только на подключение.Наша задача, чтобы в 2011 году 90% домовладений Гагаузии были подключены к водоснабжению. Одновременно мы увеличиваем направление по устройству канализации. Канализация коснётся сначала городов, а потом и сельской местности. В любом случае, до конца 2011 года 90% домовладений будут иметь воду. Поэтому, основные усилия пойдут туда. В течение не более двух месяцев будут готовы проекты водоснабжения для Вулканешт, Томая, Баурчи, Бешгиоза, Казаклии. Также готовится и проект канализации Чадыр-Лунги. Только на проекты мы выделили более трех миллионов лей из регионального бюджета! Наличие проектного документа – это 100% уверенности в его реализации.

- Помимо газификации и водоснабжения, одним из болезненных вопросов для нашего населения является ремонт и строительство дорог. Какое место занимает этот вопрос в ваших планах?

 - Строительство дорог для нас – одна из первоочередных задач, в решении которой уже есть существенные подвижки. У нас есть договорённости с турецкой стороной на 50 млн. долларов. Речь пойдёт о строительстве дорог с твёрдым покрытием между населёнными пунктами, которые не имеют асфальтового покрытия. Эта программа коснётся Джолтая, Кириет-Лунги, Бешгёза, Этулии, Чишмикёя, Карболии, Котовского, Русской Киселии, Дезгинжи и Авдармы.

- Насколько важно сегодня развивать систему образования, и какие изменения коснулись этой сферы за последние 4 года в Гагаузии?

- Образование для нас было и остаётся приоритетом № 1. Согласитесь, что где высокий уровень образования, там народ живёт в достатке, а там, где уровень образования низкий, всегда есть проблемы. Потому мы вдвое увеличили объём финансирования на сферу образования Гагаузии. За 4 года в развитие этой сферы было вложено почти 700 млн. леев. Если говорить о конкретных изменениях, то более чем в два раза удалось увеличить число компьютеров в школах и гимназиях. Мы обеспечили учебные заведения мультимедийными установками, начали оснащение лицеев интерактивными досками.Начав модернизацию учебного процесса, и его техническое обеспечение, мы наладили систему повышения квалификации педагогов в автономии. Мы впервые начали проводить курсы повышения квалификации учителей у себя дома, в центре методических исследований и научной работы при главном управлении образования Гагаузии. Мы готовим педагогов к работе в новых условиях преподавания. Четыре года назад лишь 10% учителей владели навыками работы на компьютере. Наладив систему повышения квалификации педагогов в автономии, нам удалось довести до 70% число педагогов, которые при подготовке к занятиям используют возможности компьютера и интернета.Естественно, все это сказалось на качестве образования наших детей. Достаточно сказать, что 74% выпускников лицеев и средних школ продолжили образование в вузах страны. Из них 181 человек учится за рубежом на бюджетной основе. Это более 10% от общего количества выпускников. Только в Россию поступили в этом году 116 детей из Гагаузии.Самое важное, что это не дети начальников, а дети жителей автономии, которые имеют потенциал и могут его реализовывать. Мы ушли от практики продвижения «по блату» в учебные заведения и обеспечили полную прозрачность процесса поступления в вузы, опираясь исключительно на результаты учёбы самого выпускника.Мы вернули практику награждения лучших учеников золотыми и серебряными медалями Гагаузии. Вот вам ещё один пример удачного применения прошлого опыта. С будущего года эти награды будут подкреплены серьёзной финансовой поддержкой властей автономии.Появились первые проекты по углубленному изучению гагаузского языка в детских садах. На стадии завершения закон об образовании Гагаузии. Все эти проекты финансируются из бюджета автономии.Непрерывно увеличивается число детей, посещающих детские сады и отдыхающих в летний период в лагерях отдыха. На очереди создание специального фонда поддержки образования и дополнительной оплаты труда педагогов. Впереди нас ждут ещё много новых начинаний, которые позволят поднять уровень системы образования Гагаузии до мировых стандартов.

 - Благополучие народа зависит не только от образования, но и от здоровья людей. Что вам удалось сделать для развития медицины?

- Наша команда исходит из того, что здоровье нации – это прежде всего здоровье каждого гражданина, поэтому, начиная с 2007 года, совместными усилиями Исполнительного Комитета, руководителей медицинских учреждений, местных властей и простых людей, мы постепенно поднимали систему здравоохранения автономии на качественно новый уровень.Мы обеспечили комплексный и системный подход по 4 направлениям: полное обновление медицинского диагностического оборудования на современное; подготовка и переподготовка специалистов, которые могли бы на этом оборудовании работать; капитальный ремонт существующих и строительство новых медицинских учреждений, отвечающих современным требованиям, и 4 направление – существенное обновление материально-технической базы. Почти 93 млн. леев – такова сумма инвестиций в систему здравоохранения Гагаузии за последние 4 года. За время моей работы было возобновлено строительство нового хирургического корпуса в Комрате, где на сегодняшний день уже имеются крыша и окна. Был проведён капитальный ремонт гинекологического и неврологического отделений, а также других объектов Комратской районной больницы. Было завершено строительство одного из корпусов Чадыр-Лунгской районной больницы. На зданиях центра семейных врачей и роддома была установлена новая кровля, в корпусе детского отделения заменены все окна на стеклопластиковые. Проведён капитальный ремонт гинекологического отделения Вулканештской районной больницы. За последние несколько лет в это учреждение было вложено инвестиций более 17 млн. леев. Это больше, чем за предыдущие 17 лет. Капитально отремонтированы здания центров семейных врачей в сёлах Кирсово, Бешалма, Конгаз, Баурчи, Авдарма, Дезгинжа и Бешгиоз.За 4 года врачи получили новое оборудование на более чем 20 млн. леев. Оснащённости некоторых медицинских учреждений Гагаузии могут позавидовать не только республиканские но и многие зарубежные клиники. Всё это было сделано во имя пациентов, чтобы жителям Гагаузии не приходилось ездить на лечение или обследование в Кишинёв или заграницу, где они зачастую сталкиваются с языковыми и другими барьерами.39 врачей из Гагаузии прошли подготовку за рубежом. Сейчас направляются ещё 10 медработников.За последние годы на приобретение машин скорой помощи в Гагаузии было потрачено 4,5 млн. леев, что позволило существенно обновить автопарк более чем в 10 населённых пунктах.Новые автомобили, современные здания, медицинское оборудование последнего поколения - это позволяет врачам лечить людей и спасать жизнь. Это наивысшая ценность. Поэтому здравоохранение и далее будет оставаться одним из приоритетов моей команды.

- В прошлом году волейбольная команда Гагаузии впервые стала чемпионом Молдовы. Какую роль сыграла в этом поддержка сферы спорта со стороны властей Гагаузии?

 - Огромного успеха добились не только волейболисты. Наша футбольная команда с последнего места в первой лиге за 4 года вышла в высшую лигу, и сегодня составляет конкуренцию лучшим футбольным клубам Молдовы. Разумеется, это стало результатом той стратегии развития, которую последние годы проводила наша команда. Были построены футбольные поля с искусственным покрытием в Комрате, Чадыр-Лунге, Вулканештах, Кирсово, Авдарме, Дезгинже, Томае, Бешгиозе, Казаклии, Чишмикиой. На будущий год все населённые пункты будут иметь футбольные поля! На стадионе в Комрате сегодня уже идёт установка большого футбольного поля. Всего нами было выделено 5,5 млн. леев на установку новых полей, ставших для молодёжи автономии излюбленным местом занятия спортом.Нами впервые были приобретены два новых микроавтобуса, на которых спортсмены могут выезжать на соревнования за рубеж. Отремонтирован борцовский залспортивного лицея Комрата, мы улучшили условия тренировки для детей.В наших дальнейших планах – продолжение капитального ремонта спортивных сооружений и их оснащение. Всего на развитие спорта в Гагаузии было выделено более 10 млн. леев, и в дальнейшем мы будем наращивать объёмы финансирования. В Гагаузии всегда были хорошие спортивные традиции, которые мы немного растеряли с развалом Советского союза, однако сейчас мы их снова возрождаем.

- Учитывая экономические трудности и прочие проблемы, насколько удаётся поддерживать развитие культуры в Гагаузии?

- Какими бы сложными ни были наши проблемы, нельзя забывать, что самое главное богатство жителей Гагаузии – это культурное многообразие, которое сегодня является гордостью не только Молдовы, но и достоянием всего мира. Нашему народу и в более трудные времена удавалось сохранить свои традиции, обычаи и многовековую культурную историю, поэтому поддержка культуры является нашей святой обязанностью.За 4 года только на издание книг гагаузских авторов было выделено 1 млн. 533 тыс. леев. Это больше, чем за всё время существования Гагаузии.Чаще стала слышна родная речь в теле- и радио эфире. Стало больше песен на гагаузском языке. Гагаузия проводит свои международные фестивали и конкурсы и сама принимает участие в аналогичных мероприятиях за рубежом. Например, в этом году на фестиваль Хедерлез 5-7 мая в Гагаузию приехали гости из 12 тюркоязычных стран и регионов.Творческим коллективам Гагаузии оказывается помощь для пошива новых сценических костюмов, они имеют возможность ездить на зарубежные гастроли на полученном по гранту новом комфортабельном автобусе. В последние годы наши артисты занимали первые места в различных фестивалях и конкурсах в Белоруссии, России, Румынии и других странах.Мы стараемся создать им дома подобающие условия для репетиций. Разработан план капитального ремонта в домах культуры всех населенных пунктов Гагаузии. На сегодняшний день уже отремонтированы ДК в селах Томай и Авдарма, на что было выделено более двух миллионов леев.

- Какой стратегии вы придерживаетесь во внешней политике?

 - Самый эффективный и выгодный способ развития отношений Гагаузии с зарубежными партнёрами – это развитие связей с регионами различных стран. В этом смысле наш курс на то, что современная Европа – это Европа регионов, себя оправдал. Налажены межрегиональные отношения Гагаузии с Болгарией, Польшей и другими европейскими странами.С самого начала своей деятельности мы стали налаживать отношения с регионами Российской Федерации. Сегодня имеются связи с Нижегородской и Брянской областями, Татарстаном, Башкортостаном. Благодаря этим связям, мы стали осуществлять совместные инфраструктурные проекты, в том числе и грантовые проекты. В Гагаузии строились котельные, ремонтировались крыши, прокладывали водопроводы. Мы вышли на такой этап сотрудничества, когда налаживаем прямые экономические связи. Сегодня наша задача – убрать все барьеры на пути наших сельхозпроизводителей. Это и отправка наших вин и сельхозпродукции в Россию. В этом отношении мы работаем очень системно и у нас есть значительные достижения. Мы достаточно высоко подняли авторитет и региональные связи Гагаузии в мире.

 - В современном обществе развитие демократии требует соблюдения прав человека. Каких результатов удалось добиться руководству Гагаузии в этой области?

- Сегодня ни один житель Гагаузии не может пожаловаться на то, что команда Формузала преследовала его за инакомыслие или политические взгляды. Каждый человек свободно может высказывать свои взгляды, может вести агитационную работу и никто ему в этом не препятствует. Ни одна из действующих на территории автономии общественных организаций не может пожаловаться на притеснения со стороны властей.Ещё 4 года назад большой проблемой для Гагаузии был полицейский беспредел, особенно на дорогах. Сегодня уже нет такого, чтобы со всей Молдовы заезжали к нам полицейские и начинали на праздники зарабатывать себе деньги на праздничный стол. Необоснованные проверки сегодня случаются крайне редко, а водители, чьи права были нарушены, могут пожаловаться в Исполнительный Комитет, и мы примем соответствующие меры. Даже пост у въезда в Комрат, где водители автобусов раньше оставляли по 50 леев, я убрал, чтобы не занимались поборами.У нас стало много частных газет и телеканалов, кабельных сетей которым предоставлены все возможности для реализации собственных творческих планов.

- Очень часто против Вас печатают заказные грязные статьи . Почему вы не подаете на них в суд?

Раньше, в бытность свою примаром Чадыр-Лунги, я подавал такие иски и выигрывал их. Многие издания извинялись и опровергали эти публикации. Однако когда я подсчитывал время, которое эти суды у меня отнимали, я перестал на них реагировать. Раз я публичный человек, то обязан терпеть.Однажды один пожилой человек в Вулканештах мне сказал по этим публикациям одну фразу, которую я хорошо запомнил: «Сынок, в дерево где много плодов, кидают больше камней». У этих критиков есть много времени на пасквили и им не до конкретной работы. А мне надо работать. Я не обращаю на них внимания. Собака лает - караван идет. Так говорили в Средней Азии, где я служил.

 - Многие заметили, что на последних парламентских выборах в Молдове в законодательный орган страны прошли представители крупного бизнеса. Насколько для вас важно разделять политику и бизнес?

- Я уже более 15 лет работаю в органах государственной власти, и я никогда не путал бизнес с задачами государственного управления. Меня можно критиковать по разным поводам, но никто не может сказать, что в каком-то экономическом проекте принимал участие Башкан Гагаузии. Меня всю жизнь учили служить государству и служить людям. Я всю жизнь этому посвятил, будучи 20 лет офицером и сейчас, возглавляя Гагаузию.Многие политики на этом горят. Когда оказываются у власти, тут же начинают продвигать интересы своей семьи и родственников, своих друзей, и тут же начинают зарабатывать деньги. Я могу, смотря людям в глаза, открыто сказать, что ни одного своего родственника я на работу не принял, ни для одного родственника не продвигал интересы. Я не создавал препятствий ни для одной коммерческой компании, помогая другим. Каждую субботу любой руководитель мог, при желании, попасть на прием к Башкану Гагаузии, и решать вопросы своего предприятия.

 - Раз уж речь зашла о развитии бизнеса, в каких условиях работается гагаузским предпринимателям?

 От этого ведь зависит развитие экономики региона?

- Для бизнеса в Гагаузии была создана хорошая среда и свидетельством тому служит то, что многие компании, работающие за пределами Гагаузии, стали регистрироваться и открывать свои юридические адреса в Гагаузии, пополняя тем самым наш бюджет. Мы прекратили тот беспредел, что раньше творили налоговики, когда ежегодно накладывали штрафных санкций на 25-26 млн. леев.Зачем накладывать эти санкции, если деньги идут не в наш бюджет, а в республиканский? Зачем нам штрафовать свои предприятия и ставить их в сложное финансовое положение? Не легче ли нам обучить их правильно вести документацию, платить своевременно налоги и не получать никаких штрафных санкций?Поэтому от карательных функций мы перешли к диалогу с экономическими агентами. В Гагаузии мы ввели одно новшество, и сегодня многие экономические агенты республики завидуют своим гагаузским коллегам: заранее, за полгода наши экономические агенты знают, что к ним придут с проверкой. У человека есть возможность спокойно просмотреть документацию, подготовиться к проверке. Естественно, что полностью уйти от штрафов нельзя, но мы снизили санкции в 5 раз. Теперь штрафы не более 5 млн. в год. То есть давление на бизнес автономии снизилось в 5 раз!

 - Многие наверняка заметили, что предвыборные дебаты на телевидении проходят без вашего участия. Почему вы не принимаете в них участие?

 - Во первых, у меня очень плотный рабочий график. Я предпочитаю встречаться с жителями автономии, выслушивать и пытаться решать их проблемы.Кроме того, мне не с кем там дебатировать. Мои соперники - не самостоятельные люди. Если бы они были самодостаточными и самостоятельными политиками, я бы конечно мог с ними дискутировать по каким-то программным установкам. Но о чём мне спорить с Ириной Влах и Николаем Дудогло, которые молча проглотили оскорбление гагаузского народа от бывшего президента, заявившего перед полным залом людей в Чадыр-Лунге: «Вы не народ, вы идиот»?Мои соперники даже не высказали свою позицию! Одна сидела рядом с Ворониным и ухмылялась, а второй предпочёл отмолчаться. Вдруг его во втором туре коммунисты поддержат! Их не интересует гагаузский патриотизм...О чем мне говорить с Ириной Влах, у которой нет опыта работы и руководства хоть небольшим предприятием, если её хозяин - в Кишинёве? Она не самостоятельный человек. Я готов участвовать в дебатах с хозяевами, но не с их мелкими местными ставленниками.Или о чём мне говорить с Николаем Дудогло, у которого во вверенном ему избирателями городе нет генплана, вода подается населению не постоянно, а по графику, и не работают очистные сооружения? Он просит у Исполкома Гагаузии деньги даже на ремонт крыши примарии Комрата! Что он сможет сделать для Гагаузии? Если он не в состоянии даже нормально организовать подсыпку песка по тротуарам родного города во время гололёда...Я работал примаром и эту работу хорошо знаю.

- Все кандидаты в Башканы уверяют, что имеют хорошую команду, но почему-то никто не хочет называть конкретных фигур. Что вы можете сказать о своей управленческой команде?

 - Общеизвестно, что успех лидера зависит от слаженной работы команды. Моя команда, как и её работа, на виду. Мои оппоненты могут её критиковать, если хотят, это их право. Но пусть попробуют назвать, кого они смогут предложить сильнее, чем у меня!Если они найдут сегодня финансиста сильнее, чем Михаил Ильич Греку, то я сам пойду, и буду учиться у него. Кто сильнее его? Нет таких в Гагаузии!Или кто сильнее начальника управления экономического развития Виталия Ивановича Кюркчу? Это великолепный экономист, знает несколько иностранных языков. Равного ему в Гагаузии опять же нет. Уверен, что в будущем он будет - как минимум – заместителем министра экономики Молдовы. А кто будет командовать экономическим блоком у моих конкурентов?Или пусть назовут специалиста сильнее, чем Юрий Спиридонович Фролов, который работает более 20 лет в налоговой системе. Кто сможет выполнить эту работу так эффективно, как он. Если другие кандидаты в Башканы уверены, что у них команда сильнее, пусть ее обнародуют! И так по всем направлениям…Разумеется, моя команда будет обновляться, будет привлекаться ещё больше молодых кадров. Команда – живой организм, она всё время развивается и меняется. Но при этом в моей команде за 4 года не было ни одного конфликта. Все 4 года она стабильно и слаженно работала, наращивала темпы выполнения поставленных мною перед ней задач. Из года в год мы выполняем и перевыполняем бюджет, реализуем собственные программы. У нас не было времени, чтобы болтать и ругаться между собой, потому что каждый был занят своим делом.

- Удалось ли распространить командный дух и на примаров населённых пунктов?

 - Каждый из них имеет свои политические взгляды, но мы с самого начала ушли от практики деления примаров на «своих» и «чужих». Абсолютно всем примариям мы своевременно и в полном объёме перечисляли трансферты и оказывали поддержку. За всё время своей работы я ни разу не придавал значения, является ли примар коммунистом, демократом или кем угодно. Если нужды жителей того требовали, я работал с любым руководителем населённого пункта и уважал их выбор. Если говорить о командном духе, то следует сказать, что мы проделали большую работу по повышению профессионального роста примарского корпуса. Мы ежемесячно проводили с ними занятия. Мы подтянули их уровень, дали знания, и сегодня большинство руководителей населённых пунктов хорошо подготовлены.Это отмечаем не только мы. И на республиканском уровне признают, что примары из Гагаузии хорошо подготовлены - по сравнению с руководителями из соседних районов.Мы внедрили такую практику, чтоЭто отмечаем не только мы. И на республиканском уровне признают, что примары из Гагаузии хорошо подготовлены - по сравнению с руководителями из соседних районов.Мы внедрили такую практику, что каждый месяц в одном из населённых пунктов проводится «день примара», на котором все примары вместе с Башканом и членами исполкома обсуждают накопившиеся вопросы, делятся опытом. Это как в бывшем советском союзе. Мы в принципе многое полезное взяли из той старой школы, что и сегодня можно применить с пользой.

 - Фактор отношений с Кишинёвом всегда был одним из главных для развития Гагаузии. Какой опыт в этом плане вы накопили за 4 года?

- Признаюсь, что не всегда было легко, но кто бы что ни говорил, со всеми премьер-министрами мне удавалось находить общий язык. Я никогда не рассказывал, как мне это удалось, но сегодня скажу.Первый свой зарубежный визит я осуществил в Татарстан. Там в разговоре с М. Шаймиевым я поинтересовался: как ему удалось на протяжении многих лет наладить тесное взаимодействие с руководством страны, и привлекать ресурсы в Республику Татарстан. Много полезного я взял из той беседы, а еще много добрых советов мне дал девятый президент Турции Сулейман Демирель.Считаю, что население Гагаузии не должно страдать от смены властей в Кишинёве. Поэтому руководство автономии должно уметь выстраивать отношения с любым правительством на благо своего народа. Я сам человек коммуникабельный, поэтому стараюсь не искать конфликтов, а стараюсь находить пути решения задач, которые стоят перед Гагаузией.С самого начала я пытался выстроить такую модель взаимоотношений Гагаузии с центром и с соседями, чтобы не зависеть от часто меняющегося внутри- и внешнеполитического курса Молдовы. Впервые нам удалось выстроить собственную политическую модель поведения. Со всеми тремя правительствами, что сменились в Молдове за последние 4 года, нам удавалось эффективно работать, вне зависимости от того, какая политическая ориентация была у этих партий.Это говорит о том, что мы выстроили правильную модель. То, чего до нас никому не удавалось сделать. Некоторые аспекты этой политики взаимоотношений с центром неоднократно мной озвучивались. Я всегда говорю, что мы малый по численности народ. Мы не можем, да и не хотим диктовать свою волю титульному большинству. Но мы будем неукоснительно добиваться того, чтобы интересы жителей Гагаузии учитывались.Все 4 года мы следуем этим установкам. Мы смогли выстроить рабочие отношения с большинством лидеров политических партий. И я горд, что нам удалось добиться уважительного отношения со стороны республиканских властей.

 - Как вы думаете, такую политику смогут проводить ваши оппоненты?

 - У моих соперников есть хозяева в Кишинёве, которые продвигают свои личные интересы, всячески опекают своих марионеток, возможно даже дают деньги. Мой же единственный хозяин – это народ Гагаузии. Я рассматриваю себя как человека, которого население Гагаузии наняло на работу. И я должен честно и добросовестно работать и отчитываться о проделанной работе перед ними, что и делал регулярно. Хочу сказать, что я вижу у нашего народа большой потенциал, который наша команда собирает, усиливает и систематизирует. Я гарантирую, что через 4 года этот потенциал будет востребован на республиканском уровне. Если мы сохраним сегодняшние темпы развития, если мы сохраним сегодняшнюю команду, усилив её привлечением новых кадров, то я гарантирую, что через 4 года несколько министров в правительстве Молдовы будут из Гагаузии. Главное сохранить темп: как мы идём, и как мы работаем.

- Всё ли из намеченного удалось реализовать за последние 4 года? Есть ли недоработки, о которых вы можете открыто сказать?

 - Конечно, у нас есть и недоработки. Например, мы не смогли добиться, чтобы в Гагаузии функционировали свои политические партии. Мы разработали такой законопроект, и даже направили его в Народное собрание Гагаузии, но там его очень долго рассматривают. Надеюсь, до Нового года НСГ всё же рассмотрит этот законопроект, и в 2011 год мы войдём с правом на функционирование собственных политических партий в Гагаузии.Неудачей я считаю и то, что НСГ застопорило предложенный нами законопроект о придании русскому языку статуса второго государственного. Народное собрание по каким то причинам не захотело его принимать, чтобы впоследствии выйти с этой инициативой на парламент Молдовы. Мы подготовили этот законопроект ещё в феврале. Думаю, это большая ошибка председателя Народного собрания г-жи Харламенко, что она этот законопроект не пропустила. Это сейчас её брат, который выдвигается на должность Башкана, пытается заработать на теме языка какие-то политические очки. Но это один их таких вопросов, где нужно не зарабатывать очки, а просто решать задачу. Ещё один важный вопрос, с которым мы не до конца разобрались, это то, что все чиновники, работающие в автономии, должны назначаться органами власти Гагаузии. Те чиновники, которые занимают ответственные посты, должны пройти через Исполком и НСГ, чтобы у них была отчётность перед эти органами. А сегодня многие министерства из Кишинёва назначают чиновников, даже не ставя в известность Гагаузию, и эти чиновники работают, даже не контактируя с региональными властями, потому что их работодатель находится в Кишиневе. Эти безобразия надо прекращать! Это касается и экологической службы, и инспекции труда, и пожарной, и строительной инспекции, и многих других ведомств. Сегодня руководители их местных подразделений вступают в какие-то политические партии, в которых состоят их кишинёвские начальники, и считают, что на этом их миссия по исполнению служебных обязанностей завершена, потому что они обеспечены партийной крышей. Мы уберём эти партийные крыши из Гагаузии, чтобы осталась одна крыша – народ автономии. Служить они должны народу автономии!

 - Проработав первые 4 года в должности Башкана, какой главный принцип своей деятельности вы бы назвали?

- Принцип простой: когда люди объединяют усилия, любая проблема решается намного легче, любая цель достигается намного быстрее. Всё, что было сделано за 4 года, было сделано сообща, всеми жителями Гагаузии. Начиная от каждого жителя населённых пунктов, примара, советника, депутатов НСГ, районных администраций, исполнительного комитета, Башкана, Правительства Молдовы. Гагаузия продемонстрировала, что она обладает необходимым интеллектуальным и управленческим потенциалом. Гагаузия доказала, что она может решать задачи собственного развития. Мы только в начале пути. Мы только разгребли свои долговые завалы и впереди у нас ещё очень много задач. Сейчас крайне важно сохранить политическую стабильность и динамику развития. И тогда сообща с вами мы сможем достигнуть любых целей.

- Какие задачи вы, как руководитель Гагаузии, ставите перед собой на предстоящий второй срок?

 - Сейчас главное - обеспечить преемственность начатого курса развития. Главные усилия будут направлены на сохранение благоприятного инвестиционного климата и привлечение иностранных инвесторов, что позволит открывать новые производства и создавать адекватно оплачиваемые рабочие места. Мы, в сотрудничестве с будущим правительством и будущим президентом Молдовы, продолжим курс по искоренению бедности и будем наращивать объём помощи социально незащищенным жителям Гагаузии. И, ещё раз подчеркну, мы сохраним в качестве своего приоритета развитие системы доступного и качественного образования.За последние годы мы накопили достаточный экономический потенциал для решения этих проблем. Пока Кишинёв почти 2 года лихорадило от политического кризиса, наша команда смогла сохранить в автономии политическую стабильность и продолжала слаженно работать. Уверен, что нашим гражданам не нужны потрясения, и они поддержат курс поступательного развития, который мы обеспечиваем для Гагаузии. 

Hits: 3976
Комментарии (1)Add Comment
...
Автор: Арина , December 13, 2010
мы с вами согласны по поводу опыта и ответственности в деятельности ва?их соперников....
report abuse
vote down
vote up
Votes: +0

Написать комментарий
quote
bold
italicize
underline
strike
url
image
quote
quote
smile
wink
laugh
grin
angry
sad
shocked
cool
tongue
kiss
cry
smaller | bigger

security code
Напишите отображаемые буквы


busy
 
« Пред.   След. »