Строительство - это показатель развития страны, ее территорий, признак движения вперёд. Без строительства - нет государства. И если у государства есть возможность вложить деньги в строительный процесс, значит, дела в государстве идут не так уж плохо.

Василий Кройтор – настоящий комратчанин. Родился здесь 16 ноября 1959 года, окончил Комратскую школу № 6, из стен которой вышло много замечательных людей. «Косить» от службы в армии тогда среди парней было не модным, это было даже позорно, поэтому с 1978 по 1980 годы - честно защищал Родину. По возвращении из армии до 1983 года учился в Кишиневском строительном техникуме по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Эта специальность в бурно строящемся, развивающемся Советском Союзе всегда была востребована. Не то, что сейчас: все хотят быть юристами и менеджерами, на худой конец, бухгалтерами. Чтобы рук цементом и пылью не замарать.

Впрочем, со временем и Василий Кройтор стал чувствовать потребность в дополнительных знаниях, поэтому с 1998 по 2001 год получил высшее экономическое образование в стенах Комратского госуниверситета.

А тогда, в 1983 году, после техникума был направлен на работу в ПДМК-22 г. Комрат (ныне АО «Меконс-Комрат»), где отработал и мастером строительного участка, и инженером по технике безопасности и охране труда, и инженером по комплектации, а также начальником производственно-технического отдела, а с июля 1992 по апрель 2004 года уже и на должности директора АО «Меконс-Комрат».

Затем до августа того же года был исполняющим обязанности примара мун. Комрат. А с августа 2004 года по настоящее время трудится в должности директора ГП «Суд-А-Кон».

Имеет опыт участия в избирательных кампаниях, и дважды облачался доверием народа – избирался в 2003 и 2007 годах советником Комратского муниципального совета.

Не чурается Василий Кройтор и общественных нагрузок – с апреля 2008 года он на общественных началах избран председателем Комратского районного общества охотников и рыболовов.

Хороший семьянин, имеет двоих детей.

В выходной воскресный день директор «Суд-А-Кон» был на трудовом посту и нашел время для интервью нашей газете.

- Ваше предприятие постоянно на слуху не только в Комрате, но и во всей Гагаузии. И в то же время, далеко не все представляют себе четко - что это такое, для чего оно было создано и какие задачи выполняет на нынешнем этапе.

- В настоящее время наше предприятие контролирует использование денежных средств, выделяемых центральными или региональными органами власти на капитальное строительство в Гагаузии, ведет надзор над соблюдением проектов и всем, что должно быть использовано и реализовано в материальном и финансовом выражении. А предыстория создания предприятия такова: 25 сентября 1997 года Постановлением Исполкома Гагаузии для реализации проекта «Обеспечение питьевой водой южных районов Республики Молдова» была создана Дирекция строящихся предприятий (ДСП) «Sudacon», где ей была определена роль заказчика и вменялось в обязанность выполнение Закона Республики Молдова № 721-ХIII от 02.02.96 года «О качестве в строительстве» и положения «Технического надзора в строительстве».

Эту эпопею с подведением в Комрат на турецкие деньги Чок-Майданской воды помнят все. После освоения первой (и большей!) части проекта было принято решение эту положительно зарекомендовавшую себя структуру реорганизовать путём присоединения к нему регионального отдела капитального строительства (РОКС) и на их базе создать государственное предприятие «Sud-А-Сon» - единого заказчика на территории АТО Гагаузия. При этом функции новообразованного предприятия расширились: добавились такие обязанности, как ведение технического надзора за строительными работами на объектах социально-бытовой и культурной сферы, коммунального хозяйства и всех видов ремонта, финансируемых за счёт бюджетных средств на тендерной основе; подготовка исходных документов для проектно-сметной документации, паспорта объекта и всей необходимой документации для работы приёмочной комиссии по окончании строительства; передача объекта эксплуатирующей организации.

На предприятии был организован сметный отдел, где можно заказать практически любую сметную документацию или получить квалифицированный, подкрепленный документально, совет или разъяснение. Этим в полной мере пользуются примары сел и городов, руководители разных организаций. Предприятие располагает молдавской и русской базами данных по элементно-сметным нормам. Проектные институты без особого желания берутся за подсчёт смет для небольших объёмов работ, делают это достаточно долго, причём за большую плату. «Суд-А-Кон» же пытается облегчить жизнь организаций, которые хотят провести ремонт, реконструкцию или строительство с полным соблюдением действующего законодательства.

- Занявшись таким широким спектром деятельности, предприятие несомненно накопило значительный опыт. Не делитесь им?

- Конечно, делимся! Ведь мы заинтересованы в том, чтобы строительство в регионе велось на высшем уровне. Строительные ошибки чаще всего очень дорого обходятся!

Например, в 2008 году совместно с Центром профессиональной переподготовки в строительстве при Техническом университете Молдовы мы организовали в г. Комрат обучение специалистов, осуществляющих руководство и технический надзор за строительством. Более 30 строителей южного региона Молдовы (в том числе и некоторые специалисты ГП «Sud-А-Сon») прошли переподготовку, сдали экзамены и получили официальные документы на право ведения работ в течении пяти лет, до 2013 года.

Надо отметить, что подрядчики нас не особенно любят, потому что их объекты находятся под постоянным нашим контролем. Но их нелюбовь – это нам как похвала: работники предприятия жестко подходят ко всем нарушениям, связанным с соблюдением закона «О качестве в строительстве».

- Кстати, о ваших работниках: довольны ли вы ими, была ли серьезная ротация кадров с вашим приходом на руководящую должность?

- В организации работают всего 15 человек, из которых 10 – инженерно-технические работники разной квалификации. Это инженеры промышленно-гражданского строительства, гидротехники, специалисты по бурению скважин, по сетям газопровода, водопровода и канализации. При необходимости, принимаем на работу и других специалистов.

Персонал предприятия периодически повышает квалификацию. Сегодня зачастую многие высококвалифицированные работники уходят на заработки за границу. У нас это не наблюдается, потому что мы своими специалистами дорожим.

Хотелось бы особо отметить, что с момента моего назначения (с 2004 года) на должность директора ГП «Sud-А-Сon» ни один работник не был уволен по инициативе администрации. Я не сторонник того, что «новая метла метет по-новому», начиная с того, что «расчищает» все вокруг под «своих людей». Важна исключительно лишь квалификация сотрудника, а не родственные отношения или подхалимская «преданность начальству». Такую же линию я собираюсь вести по жизни в любом месте, где еще доведется руководить. Не дело - начинать работу на новом месте с увольнений персонала, который знает свои функции и является одним из колесиков отлаженного механизма. Неэффективность предприятия или учреждения обычно связана скорее с плохим менеджментом, чем с плохой работой рядовых работников. Люди обычно ценят свое рабочее место, стараются. Руководителю надо только использовать их энергию в правильном направлении, с максимальной эффективностью. А некоторых, возможно, просто переобучить. Увольнение – это крайняя мера, говорящая о бессилии руководителя.

- О вас распространяется слава, как об умелом руководителе, квалифицированном специалисте. Можете рассказать об успешной работе предприятия в истекшем 2010 году, который считался пугающим, кризисным?

- Может быть, для кого-то 2010 год и был кризисным, а нам работы хватало. Всего в упомянутом году через ГП «Sud-А-Сon» было освоено 24,6 млн. лей капитальных вложений на новое строительство, капитальный ремонт и реконструкцию, (в том числе, за счёт средств регионального бюджета Гагаузии - 19,6 млн. лей).

По районам эти капвложения распределились следующим образом:

- Комрат - 16,2 млн. лей, в том числе в самом муниципии - 11,3 млн. лей;

- Чадыр-Лунга - 6,5 млн. лей, в том числе на город – 2,1 млн. лей;

- Вулканешты - 1,9 млн. лей, в том числе райцентр - 1,6 млн. лей.

За последние четыре года это самая большая сумма, вложенная в строительную отрасль, достичь которую оказалось возможным благодаря тому, что Гагаузия смогла освободиться от долговых обязательств, что позволило Исполкому больше внимания уделять вопросам улучшения состояния дел в области здравоохранения, водоснабжения, спорта, образования, газификации.

В соответствии с концепцией развития здравоохранения на территории Гагаузии, за счёт средств автономии было освоено 6,7 млн. лей. Еще 5 млн. лей удалось освоить за счёт средств республиканского бюджета.

Второй по объёмам затрат стала статья «водоснабжение и канализация», что соответствует утверждённой Программе по водоснабжению населённых пунктов Гагаузии. Всего по данной статье было профинансировано 4,3 млн. лей, в том числе на проектирование систем водоснабжения и канализации.

Продолжается укрепление материальной базы спортивных объектов. Было введено в эксплуатацию шесть мини-футбольных полей и началась реконструкция комратского стадиона. Всего было вложено в объекты спорта 4,5 млн. лей.

Финансовые средства выделяются на ремонт объектов школьного и дошкольного образования, инвестиции составили 1,12 млн. лей. В дальнейшем планируется уделять еще больше внимания данным объектам, так как детские сады и другие учреждения образования находятся, основном, в неудовлетворительном состоянии.

Подходит к концу большая газификация в Гагаузии. В 2010 году автономия выделила 1,4 млн. лей на эти цели. По истечении текущего года можно будет подвести черту под данной статьей и переключиться на другие направления в строительстве.

Освоение таких больших финансовых средств стало возможным, в том числе, и благодаря тому, что ГП «Sud-А-Сon» удалось своевременно подготовить необходимую проектно-сметную документацию под объекты, запланированные в рамках утверждённой Программы капитальных вложений на 2010 год по АТО Гагаузия, а также досрочного выполнения работ по медико-санитарным учреждениям.

Фактически все объекты строительства и ремонта были вовремя приняты в эксплуатацию и необходимая документация передана органам публичной власти.

В настоящее время, совместно с Исполкомом, определены основные объекты ремонта и строительства на текущий год, и наше предприятие приступило к подготовке проектно-сметной документации.

- В таком случае, может быть пару слов о перспективах в строительстве?

- Я думаю, прошедший кризис ничего не изменил, разве что несколько уменьшится стоимость строительства за счёт удешевления некоторых строительных материалов. Возможно, уменьшится стоимость жилья. Удешевление стройматериалов выгодно инвесторам в том плане, что на сумму, отведённую под строительство, можно будет выполнить больший объём работ.

В любом случае, кризис - временное явление. У строительной отрасли всегда была, есть и будет перспектива развития, особенно если деньги вкладывает государство. Строительство - это показатель развития страны, ее территорий, признак движения вперёд. Без строительства - нет государства. И если у государства есть возможность вложить деньги в строительный процесс, значит, дела в государстве идут не так уж плохо.

Многое можно было бы улучшить в строительстве. Для большей прозрачности в отрасли, необходимо, чтобы на государственном уровне в официальной прессе публиковались средние цены на основные строительные материалы и механизмы. При этом само государство регулировало бы стоимость строительно-монтажных работ по всем регионам Молдовы. Это позволило бы некоторым составителям сметной документации не спекулировать ценами.

- Выглядит очень обнадеживающим, когда мысли о выдвижении на примарский пост исходят от строителя, да еще и с Вашим немалым опытом в данной отрасли. При всем уважении к педагогам, юристам, спортсменам, для развития города, как мне кажется, строитель может сделать существенно больше и конкретнее.

- Думаю, так оно и есть. Впрочем, на избирательные темы я бы предложил говорить не сегодня, а лишь тогда, когда я буду зарегистрирован в качестве кандидата. Сейчас пока лишь могу сказать, что и на нынешнем своем посту я многое делаю и готов в дальнейшем делать для развития города Комрат.

Приходится, конечно, признать, что с этой своей высоты я ощущаю свои руки несколько скованными – в качестве директора ГП «Sud-А-Сon» я лишь добросовестно исполняю кем-то принятые решения об инвестициях. В то же время, я вижу огромные белые пятна, по которым решений не принимается. Еще когда я выдвигался на примара Комрат в прошлый раз, у меня была заявлена обширная программа деятельности. Увы, тогда мне не хватило нескольких процентов для победы, а те, кто получил народный мандат на управление городом, из моей программы до сих пор ничего не взяли на вооружение, ничего не реализовали. Видимо, придется все-таки самому за это браться, если избиратель окажет доверие. Чувствую, пришел момент, когда для пользы города я должен быть не только добросовестным исполнителем строительных заказов, но и человеком, принимающим решение по их инициированию. К счастью, я знаю все болевые точки Комрата, а также имею представление о том, что реально осуществимо имеющимися силами. Предлагаю вернуться к этому разговору несколько позже, через несколько недель.

Интервью записал Д. Попозогло

На заметку: Вложения в недвижимость даже в кризисные времена – самый надежный способ сохранить свои деньги. И не просто сохранить. Коттеджи в подмосковье купить в кризис даже еще выгодней – временно упавшие цены позволят в будущем даже приумножить ваш капитал.

Китайский керамогранит стал популярным отделочным материалом для стен, фасадов, полов. Родоначальником использования керамогранита на самом является Италия, но сегодня треть его мирового производства приходится на Китай. Привлекателен он многими своими качествами, но также и доступной ценой.

Комментарии (0)

RSS feed Comments

Показать/скрыть комментарии

Имя

Электронный адрес

Вебсайт

Заголовок

Комментарий

smaller | bigger

Subscribe via email (Registered users only)

Напишите отображаемые буквы

Добавить комментарий