Без строительства нет государства PDF  | Печать |
Рейтинг: / 2
ХудшаяЛучшая 
29.03.2011 г.

 

 

Строительство - это показатель развития страны, ее территорий, признак движения вперёд. Без строительства - нет государства. И если у государства есть возможность вложить деньги в строительный процесс, значит, дела в государстве идут не так уж плохо.


Василий Кройтор – настоящий комратчанин. Родился здесь 16 ноября 1959 года, окончил Комратскую школу № 6, из стен которой вышло много замечательных людей. «Косить» от службы в армии тогда среди парней было не модным, это было даже позорно, поэтому с 1978 по 1980 годы - честно защищал Родину. По возвращении из армии до 1983 года учился в Кишиневском строительном техникуме по специальности «Промышленное и гражданское строительство». Эта специальность в бурно строящемся, развивающемся Советском Союзе всегда была востребована. Не то, что сейчас: все хотят быть юристами и менеджерами, на худой конец, бухгалтерами. Чтобы рук цементом и пылью не замарать.

Впрочем, со временем и Василий Кройтор стал чувствовать потребность в дополнительных знаниях, поэтому с 1998 по 2001 год получил высшее экономическое образование в стенах Комратского госуниверситета.

А тогда, в 1983 году, после техникума был направлен на работу в ПДМК-22 г. Комрат (ныне АО «Меконс-Комрат»), где отработал и мастером строительного участка, и инженером по технике безопасности и охране труда, и инженером по комплектации, а также начальником производственно-технического отдела, а с июля 1992 по апрель 2004 года уже и на должности директора АО «Меконс-Комрат».

Затем до августа того же года был исполняющим обязанности примара мун. Комрат. А с августа 2004 года по настоящее время трудится в должности директора ГП «Суд-А-Кон».

Имеет опыт участия в избирательных кампаниях, и дважды облачался доверием народа – избирался в 2003 и 2007 годах советником Комратского муниципального совета.

Не чурается Василий Кройтор и общественных нагрузок – с апреля 2008 года он на общественных началах избран председателем Комратского районного общества охотников и рыболовов.

Хороший семьянин, имеет двоих детей.

В выходной воскресный день директор «Суд-А-Кон» был на трудовом посту и нашел время для интервью нашей газете.

 

- Ваше предприятие постоянно на слуху не только в Комрате, но и во всей Гагаузии. И в то же время, далеко не все представляют себе четко - что это такое, для чего оно было создано и какие задачи выполняет на нынешнем этапе.

- В настоящее время наше предприятие контролирует использование денежных средств, выделяемых центральными или региональными органами власти на капитальное строительство в Гагаузии, ведет надзор над соблюдением проектов и всем, что должно быть использовано и реализовано в материальном и финансовом выражении. А предыстория создания предприятия такова: 25 сентября 1997 года Постановлением Исполкома Гагаузии для реализации проекта «Обеспечение питьевой водой южных районов Республики Молдова» была создана Дирекция строящихся предприятий (ДСП) «Sudacon», где ей была определена роль заказчика и вменялось в обязанность выполнение Закона Республики Молдова № 721-ХIII от 02.02.96 года «О качестве в строительстве» и положения «Технического надзора в строительстве».

Эту эпопею с подведением в Комрат на турецкие деньги Чок-Майданской воды помнят все. После освоения первой (и большей!) части проекта было принято решение эту положительно зарекомендовавшую себя структуру реорганизовать путём присоединения к нему регионального отдела капитального строительства (РОКС) и на их базе создать государственное предприятие «Sud-А-Сon» - единого заказчика на территории АТО Гагаузия. При этом функции новообразованного предприятия расширились: добавились такие обязанности, как ведение технического надзора за строительными работами на объектах социально-бытовой и культурной сферы, коммунального хозяйства и всех видов ремонта, финансируемых за счёт бюджетных средств на тендерной основе; подготовка исходных документов для проектно-сметной документации, паспорта объекта и всей необходимой документации для работы приёмочной комиссии по окончании строительства; передача объекта эксплуатирующей организации.

На предприятии был организован сметный отдел, где можно заказать практически любую сметную документацию или получить квалифицированный, подкрепленный документально, совет или разъяснение. Этим в полной мере пользуются примары сел и городов, руководители разных организаций. Предприятие располагает молдавской и русской базами данных по элементно-сметным нормам. Проектные институты без особого желания берутся за подсчёт смет для небольших объёмов работ, делают это достаточно долго, причём за большую плату. «Суд-А-Кон» же пытается облегчить жизнь организаций, которые хотят провести ремонт, реконструкцию или строительство с полным соблюдением действующего законодательства.

 

- Занявшись таким широким спектром деятельности, предприятие несомненно накопило значительный опыт. Не делитесь им?

- Конечно, делимся! Ведь мы заинтересованы в том, чтобы строительство в регионе велось на высшем уровне. Строительные ошибки чаще всего очень дорого обходятся!

Например, в 2008 году совместно с Центром профессиональной переподготовки в строительстве при Техническом университете Молдовы мы организовали в г. Комрат обучение специалистов, осуществляющих руководство и технический надзор за строительством. Более 30 строителей южного региона Молдовы (в том числе и некоторые специалисты ГП «Sud-А-Сon») прошли переподготовку, сдали экзамены и получили официальные документы на право ведения работ в течении пяти лет, до 2013 года.

Надо отметить, что подрядчики нас не особенно любят, потому что их объекты находятся под постоянным нашим контролем. Но их нелюбовь – это нам как похвала: работники предприятия жестко подходят ко всем нарушениям, связанным с соблюдением закона «О качестве в строительстве».

 

- Кстати, о ваших работниках: довольны ли вы ими, была ли серьезная ротация кадров с вашим приходом на руководящую должность?

- В организации работают всего 15 человек, из которых 10 – инженерно-технические работники разной квалификации. Это инженеры промышленно-гражданского строительства, гидротехники, специалисты по бурению скважин, по сетям газопровода, водопровода и канализации. При необходимости, принимаем на работу и других специалистов.

Персонал предприятия периодически повышает квалификацию. Сегодня зачастую многие высококвалифицированные работники уходят на заработки за границу. У нас это не наблюдается, потому что мы своими специалистами дорожим.

Хотелось бы особо отметить, что с момента моего назначения (с 2004 года) на должность директора ГП «Sud-А-Сon» ни один работник не был уволен по инициативе администрации. Я не сторонник того, что «новая метла метет по-новому», начиная с того, что «расчищает» все вокруг под «своих людей». Важна исключительно лишь квалификация сотрудника, а не родственные отношения или подхалимская «преданность начальству». Такую же линию я собираюсь вести по жизни в любом месте, где еще доведется руководить. Не дело - начинать работу на новом месте с увольнений персонала, который знает свои функции и является одним из колесиков отлаженного механизма. Неэффективность предприятия или учреждения обычно связана скорее с плохим менеджментом, чем с плохой работой рядовых работников. Люди обычно ценят свое рабочее место, стараются. Руководителю надо только использовать их энергию в правильном направлении, с максимальной эффективностью. А некоторых, возможно, просто переобучить. Увольнение – это крайняя мера, говорящая о бессилии руководителя.

 

- О вас распространяется слава, как об умелом руководителе, квалифицированном специалисте. Можете рассказать об успешной работе предприятия в истекшем 2010 году, который считался пугающим, кризисным?

- Может быть, для кого-то 2010 год и был кризисным, а нам работы хватало. Всего в упомянутом году через ГП «Sud-А-Сon» было освоено 24,6 млн. лей капитальных вложений на новое строительство, капитальный ремонт и реконструкцию, (в том числе, за счёт средств регионального бюджета Гагаузии - 19,6 млн. лей).

По районам эти капвложения распределились следующим образом:

- Комрат - 16,2 млн. лей, в том числе в самом муниципии - 11,3 млн. лей;

- Чадыр-Лунга - 6,5 млн. лей, в том числе на город – 2,1 млн. лей;

- Вулканешты - 1,9 млн. лей, в том числе райцентр - 1,6 млн. лей.

За последние четыре года это самая большая сумма, вложенная в строительную отрасль, достичь которую оказалось возможным благодаря тому, что Гагаузия смогла освободиться от долговых обязательств, что позволило Исполкому больше внимания уделять вопросам улучшения состояния дел в области здравоохранения, водоснабжения, спорта, образования, газификации.

В соответствии с концепцией развития здравоохранения на территории Гагаузии, за счёт средств автономии было освоено 6,7 млн. лей. Еще 5 млн. лей удалось освоить за счёт средств республиканского бюджета.

Второй по объёмам затрат стала статья «водоснабжение и канализация», что соответствует утверждённой Программе по водоснабжению населённых пунктов Гагаузии. Всего по данной статье было профинансировано 4,3 млн. лей, в том числе на проектирование систем водоснабжения и канализации.

Продолжается укрепление материальной базы спортивных объектов. Было введено в эксплуатацию шесть мини-футбольных полей и началась реконструкция комратского стадиона. Всего было вложено в объекты спорта 4,5 млн. лей.

Финансовые средства выделяются на ремонт объектов школьного и дошкольного образования, инвестиции составили 1,12 млн. лей. В дальнейшем планируется уделять еще больше внимания данным объектам, так как детские сады и другие учреждения образования находятся, основном, в неудовлетворительном состоянии.

Подходит к концу большая газификация в Гагаузии. В 2010 году автономия выделила 1,4 млн. лей на эти цели. По истечении текущего года можно будет подвести черту под данной статьей и переключиться на другие направления в строительстве.

Освоение таких больших финансовых средств стало возможным, в том числе, и благодаря тому, что ГП «Sud-А-Сon» удалось своевременно подготовить необходимую проектно-сметную документацию под объекты, запланированные в рамках утверждённой Программы капитальных вложений на 2010 год по АТО Гагаузия, а также досрочного выполнения работ по медико-санитарным учреждениям.

Фактически все объекты строительства и ремонта были вовремя приняты в эксплуатацию и необходимая документация передана органам публичной власти.

В настоящее время, совместно с Исполкомом, определены основные объекты ремонта и строительства на текущий год, и наше предприятие приступило к подготовке проектно-сметной документации.

 

- В таком случае, может быть пару слов о перспективах в строительстве?

- Я думаю, прошедший кризис ничего не изменил, разве что несколько уменьшится стоимость строительства за счёт удешевления некоторых строительных материалов. Возможно, уменьшится стоимость жилья. Удешевление стройматериалов выгодно инвесторам в том плане, что на сумму, отведённую под строительство, можно будет выполнить больший объём работ.

В любом случае, кризис - временное явление. У строительной отрасли всегда была, есть и будет перспектива развития, особенно если деньги вкладывает государство. Строительство - это показатель развития страны, ее территорий, признак движения вперёд. Без строительства - нет государства. И если у государства есть возможность вложить деньги в строительный процесс, значит, дела в государстве идут не так уж плохо.

Многое можно было бы улучшить в строительстве. Для большей прозрачности в отрасли, необходимо, чтобы на государственном уровне в официальной прессе публиковались средние цены на основные строительные материалы и механизмы. При этом само государство регулировало бы стоимость строительно-монтажных работ по всем регионам Молдовы. Это позволило бы некоторым составителям сметной документации не спекулировать ценами.

 

- Выглядит очень обнадеживающим, когда мысли о выдвижении на примарский пост исходят от строителя, да еще и с Вашим немалым опытом в данной отрасли. При всем уважении к педагогам, юристам, спортсменам, для развития города, как мне кажется, строитель может сделать существенно больше и конкретнее.

- Думаю, так оно и есть. Впрочем, на избирательные темы я бы предложил говорить не сегодня, а лишь тогда, когда я буду зарегистрирован в качестве кандидата. Сейчас пока лишь могу сказать, что и на нынешнем своем посту я многое делаю и готов в дальнейшем делать для развития города Комрат.

Приходится, конечно, признать, что с этой своей высоты я ощущаю свои руки несколько скованными – в качестве директора ГП «Sud-А-Сon» я лишь добросовестно исполняю кем-то принятые решения об инвестициях. В то же время, я вижу огромные белые пятна, по которым решений не принимается. Еще когда я выдвигался на примара Комрат в прошлый раз, у меня была заявлена обширная программа деятельности. Увы, тогда мне не хватило нескольких процентов для победы, а те, кто получил народный мандат на управление городом, из моей программы до сих пор ничего не взяли на вооружение, ничего не реализовали. Видимо, придется все-таки самому за это браться, если избиратель окажет доверие. Чувствую, пришел момент, когда для пользы города я должен быть не только добросовестным исполнителем строительных заказов, но и человеком, принимающим решение по их инициированию. К счастью, я знаю все болевые точки Комрата, а также имею представление о том, что реально осуществимо имеющимися силами. Предлагаю вернуться к этому разговору несколько позже, через несколько недель.

Интервью записал Д. Попозогло



 

 

Hits: 4132
Комментарии (0)Add Comment

Написать комментарий
quote
bold
italicize
underline
strike
url
image
quote
quote
smile
wink
laugh
grin
angry
sad
shocked
cool
tongue
kiss
cry
smaller | bigger

security code
Напишите отображаемые буквы


busy
 
« Пред.   След. »